Iga edukas äri sõltub mitte ainult majandusteadlastest, kes arvutavad iga detaili regulaarselt ja panevad ettevõtte kriisivabale juhtimisele, vaid ka turundajatest, kes loovad uusi kontseptsioone ja ideid. Ja kui olete hommikul unine, ei maganud öösel hästi ega tunne isegi isiksusekriisi - mis on see inspiratsioon?
Motivatsioon kategooriast "tõmmake ennast kokku ja looge" on kasutu, kui aju on täidetud pakiliste probleemidega või lööb isegi intensiivse loometöö vastu. Kuid inspiratsiooni ja ideedeta elu pole üldse elu, vaid olemasolu. Seega on igal juhul vaja entusiasmi taastada ja uusi ideid genereerida. Allpool näitame teile 10 tõhusat meetodit selle saavutamiseks.
10. Synectics
Idee autor teeb ettepaneku tugineda otsustusprotsessis täiesti heterogeensete ja mõnikord ka kokkusobimatute elementide analüüsile. Meetod hõlmab ka analoogiate ja võrdluste, seoste kasutamist. Näiteks avastas üks inseneridest puukuuri ussi ja puidus käike tehes cessoni meetodi veealuste konstruktsioonide ehitamisel. Analoogiaid saab rakendada ka siis, kui katsealune identifitseerib ennast tulevase leiutisega, näiteks kujutleb, et tema käed on ülikerge uue kopteri labad. Sümboolsete analoogiate, metafooride ja allegooriate abil on võimalik ühte eset ühendada teise omadustega (puidust ajud, terase vastupidavus jne). Fantastilised analoogiad vihjavad täielikule fantaasiale - leiutada olematut muusikat või keelt objekti kirjeldamiseks, tunda end maatriksis ilma gravitatsioonita jne.
9. Fookusobjektide meetod
See hõlmab värskete ideede genereerimist, kinnitades originaalobjektile teiste juhuslikult valitud ideed. Kõigepealt peate valima fookusobjekti - selle, mis nõuab täiustamist, parendamist, uuendusi. Valige erialases kirjanduses (raamat, ajakiri, entsüklopeedia jne) paar mõistet juhuslike objektide, nende omaduste kohta. Me ühendame leitud atribuudid algse objektiga ja modifitseerime saadud valikuid assotsiatsioonide abil. Otsuseid hinnatakse tõhususe, uuenduslikkuse ja kliendi soovidele vastavuse osas.
8. Ajurünnak
Populaarne piirkond uute ideede genereerimiseks kõigis kaasaegsetes meeskondades. Kogu meeskond koguneb järgmisel koosolekul ja kõik hakkavad kiiresti ja tõhusalt välja pakkuma ideid, mis meelde tulevad. Nad võivad olla hullud, rumalad ja ebaolulised, kuid samal ajal võivad nad inspireerida teist inimest õigele mõttele ja inspireerida. Juht lööb kinni iga inimese ideed ja korraldab seejärel rahuliku arutelu ja hääletamise, mis võimaldab projekti küllastada uute nüansside ja detailidega.
7. “Buss, voodi, vann”
See meetod soovitab loovisikul inspiratsiooni ammutada igast kohast, kus ta on. Teil pole vaja end tavalises kontoris lukustada ja eeldada, et muusa külastab teid seal. Mitmekesistage oma tegevusi - minge jalutama, sportige, võtke aromaatsete õlidega vanni, mängige loomadega. Kunagi ei või teada, kus täpselt mõni geniaalne idee teid külastab - voodis, bussis või vannitoas, mistõttu meetod sai oma nime. Sageli tekivad huvitavad mõtted vahetult enne magamaminekut, kui teadvus hakkab välja lülituma ning teadvusetus võtab võimust ja "loovus". Sellepärast on "kuumade" mõtete kiireks fikseerimiseks oluline, et öökapil oleks pliiatsiga märkmik.
6. Ideede lõks
Kujutage ette, et olete oma ideede püüdja ja kühvliga relvastatud olete valmis neid jälitama, nagu liblikad. Tegelikult on kõik natuke lihtsam - vajate improviseeritud tööriistu: diktofone, märkmeid telefoni töölaual, tahvelarvutit ja isegi oma kätt. Ideed peate jäädvustama igal ajal ja igal pool, kus nad teid külastavad. Isegi kui mõte on toores, saate seda hiljem vaikses kohas täpsustada. Kuid peamine on haarata oma “tulelind” sabast kinni, kuni see lendab (õppides metafoore püüdma).
5. Mentaalsete kaartide meetod
Ülikooli professorid on valinud populaarse viisi. Loogiliste vooskeemide joonistamine ja põhjuslike seoste loomine võimaldab inimesel materjali paremini imada. Sama meetodit saab üle kanda ka uute ideede genereerimise protsessile. Näiteks saate joonistada lehe keskpunkti objekti (subjekti), mille külge peaksid kinninema loomingulised mõtted, ja seejärel alustada sündmuste arendamise mitut haru, millest võimalusel lähevad nende assotsieeruvad harud töö käigus. Sel hetkel töötab inimese kujundlik mõtlemine, tema parempoolne poolkera, mis vastutab uute ideede loomise eest. Mida üksikasjalikumalt sündmusi piltidel esitatakse, seda suurem on tõenäosus, et teid äkki inspireerib. Idee autor on Tony Busan, kes kirjeldas meetodit detailselt raamatus “Mõelge oma peaga”.
4. Morfoloogiline analüüs
Meetod hõlmab projekti globaalse ülesande jagamist mitmeks kohalikuks, millel on oma üksikasjad ja eripärad, palju elemente ja lahendusi. Mõlemat viimast tuleb meeskonnas arutada, koostades üksikasjaliku tabeli, kuhu on märgitud kõik objekti komponendid ja nende omadused. Juht sõnastab probleemi selgelt ja tuvastab objekti olulised elemendid, sisestades need tabelisse ning meeskond aitab parima valimiseks hinnata kõiki selle ümber toimuvate sündmuste võimalikke variante. Muide, muide, on sama vana kui maailm, kuid efektiivne olukordades, kus halvad ideed ei soovi külastamist. Morfoloogilist analüüsi rakendatakse sageli algoritmide ja arvutitarkvara abil.
3. Edward de Bono kuue mütsi meetod
Meetodi abil genereeritakse ja hinnatakse väga ebaharilikke ja ootamatuid ideid, mille puhul on oluline arvestada kõigi nüansside ja detailidega, kaaluda uut olukorda erinevatel lennukitel. Loomeprotsess eeldab, et iga inimene paneb omakorda 6 kindla värvi mütsi. Mustmütsis peab ta idee negatiivseid külgi. Valgena võrdleb ta rangelt fakte ja arvandmeid, opereerib loogikaga. Kollane võimaldab teil analüüsida idee tugevusi ja eeliseid. Roheline stimuleerib loovuse ja loovuse lisamist uuritavasse protsessi. Ja punane võimaldab teil isegi kaaluda ideed aktiivsete emotsioonide ja sensuaalse sfääri vaatenurgast. Viimane sinine müts on mõeldud töö kokkuvõtteks.
2. Kaudsed strateegiad
See meetod võimaldab teil projektis ilmselgelt ummikseisust väljuda. Valmistatakse spetsiaalsed kaardid (leiate elektroonilise versiooni) teki kujul. Igal neist on konkreetne käsk. Meeskonna liikmeid kutsutakse need kaardid kordamööda välja võtma ja täpselt järgima nende juhiseid. Need võivad olla sarnase tähendusega kaardid: “rõhutage puudusi”, “kasutage eelmist ideed”, “arendage ideed” jne. Kaardid saab teha iga ettevõtte jaoks eraldi, võttes arvesse selle eripära ja tegevusala.
1. Dekrüptimine
See meetod põhineb ka kujutlusvõimelisel mõtlemisel ja assotsiatsioonidel. Inspiratsiooni jaoks on vaja arusaamatut eset - tätoveeringut, võõras keeles pealdist, psühhedeelset joonist, hieroglüüfi jne. Ülesanne on alustada pildi või teksti ettevaatlikku uurimist, püüdes leida sellega esimesi seoseid. Ärge unustage fikseerida ideid, mis meelde tulevad - äkki võivad need abiks olla professionaalses tegevuses. Seda harjutust on soovitatav korrata iga päev, see arendab ja tugevdab assotsiatiivset mõtlemist.
Need on lihtsad, kuid tõhusad meetodid mõistuse kiireks aktiveerimiseks ja maailmale uue huvitava idee ilmutamiseks.