Tõelised spetsialistid peavad alati ajaga sammu. Nad osalevad erinevatel kursustel ja koolitustel, õpivad iseseisvalt teavet Interneti ja raamatute abil. Juhtpositsioonidest ei pea rääkima. Sellised spetsialistid peavad a priori täiustama, valdama uusimaid juhtimisvõtteid.
Kuigi paljudel juhtidel on selles küsimuses täiesti erinev arvamus. Nad usuvad, et on oma eesmärgi juba saavutanud ja treenimiseks pole üldse vaja energiat kulutada, eriti kui see on kogenud inimene, kes on organisatsioonis töötanud juba mõnda aega.
Kuid ainult vähesed arvavad, et tõhus juhtimine toob palju rohkem tulemusi. Kui olete juht, isegi kui teie käe all on ainult paar inimest, ärge unustage enesetäiendamist.
Meie artiklist leiate kümne parima personalihalduse raamatu reitingu. Nad õpetavad teid valima meeskonda inimesi ja innustama neid uuteks saavutusteks.
Loend
- 10. Värbamise kunst. Kuidas tunnis inimest hinnata, Svetlana Ivanova
- 9. Delegeerimine ja juhtimine, Brian Tracy
- 8. Ole diktaator. Praktiline juhend, Mikal Hem
- 7. Juhtimispraktika, Peter Drucker
- 6. Müüdid ja tõde KPI kohta, Marina Vishnyakova
- 5. Tihe juhtimine. Pange inimesed tulemuse nimel pingutama, Dan Kennedy
- 4. Eduka värbamise tehnikad, Tatjana Baskina
- 3. Kuidas kontrollida orje, Mark Sidonius Falx
- 2. Mis meid tegelikult motiveerib, Daniel Pink
- 1. Muutuse tagasilükkamine, Robert Keegan ja Lisa Lehi
10. Kuidas inimest tunni ajal hinnata, Svetlana Ivanova
Selle raamatu on kirjutanud personaliekspert, ärikoolitaja ja psühholoogiateaduste kandidaat. Sihtrühm - värbamisagentuuride juhid, ettevõtjad, üliõpilased ja ülikooli juhtimisosakondade õpetajad.
Autor räägib kõige tõhusamatest viisidest töötajate hindamiseks ja valimiseks. Selle eelised on praktiline kasulikkus ja lühidus. Sellest võib saada teatmeteos, kuna see kirjeldab üksikasjalikult kandidaatide hindamise meetodeid.
«Värbamise kunst. Kuidas tunnis inimest hinnata"See pole mitte ainult teooria, vaid ka praktika. Raamatul on palju ülesandeid ja näiteid, mis aitavad lugejal „kõik riiulitele panna“ ja materjali konsolideerida. Kõik teavad, et teadmistel, mida praktikas ei rakendata, pole mingit väärtust.
9. Delegeerimine ja juhtimine, Brian Tracy
Brian Tracy teab kohe, mis on edu. Vaid kahe aastaga kasvas ta tavalisest müügijuhist ettevõtte asepresidendiks.
«Delegeerimine ja juhtimine"Räägib aluspõhimõtetest, mida iga juht peab kasutama. Lugeja õpib, kuidas seada ülesandeid ja teostada kontrolli alluvate üle. Kui olete üks neist inimestest, kes mõtleb: “Parem ma teen kõik ise”, on see raamat teile. See aitab optimeerida teie tegevust ja tootmisahela järgmise etapi töötajate tööd.
8. Praktiline juhend, Mikal Hem
Juba nime järgiOle diktaator. Praktiline juhendLugeja mõistab, et see on ebatavaline raamat. See on humoorikas, irooniline juhendamine, kuidas võimu saada.
Autor jagab oma tähelepanekuid kuulsate inimeste elu kohta, kellel õnnestus diktaatoriks saada. Nende näitel näitab Mikal, milliseid omadusi tuleb vallata, kuidas käituda ja mida teha. Raamat sai arvustusi, kuid selles on kindlasti asju, mis on juhtidele kasulikud.
7. Juhtimispraktika, Peter Drucker
See on kahekümnenda sajandi ühe mõjukama juhtimisteoreetiku töö. Raamat sobib ideaalselt neile, kes soovivad sellest distsipliinist aimu saada. Siin kogutakse lihtsamaid kontseptsioone, sealhulgas juhtkond ja juht, soovitused ettevõtte ja personali juhtimiseks.
Raamat kirjutati 1954. aastal, kuid see on endiselt asjakohane ja väga populaarne. Drucker, nagu ükski teine, ei suutnud rääkida põhilistest asjadest, mida iga juht peaks teadma.
«Juhtimispraktika"See on kirjutatud lihtsas keeles, see on arusaadav mitte ainult tippjuhtidele, vaid ka neile, kes on karjääri alguses.
6. Müüdid ja tõde KPI kohta, Marina Vishnyakova
Raamat räägib probleemist, mis on viimasel ajal väga aktuaalseks muutunud, nimelt KPI (töö efektiivsust määrav koefitsient) kasutuselevõtust. See on suurepärane vahend, kuid vähestel inimestel õnnestub seda praktikas rakendada.
Paljud organisatsioonid loovad majandusnäitajate süsteemi. See on olemas, kuid keegi ei kasuta seda. "Müüdid ja tõde KPI kohta»Aitab midagi muuta. Motivatsiooni- ja hindamisnõuanded, muudatuste rakendamine ...
See raamat on juhataja jaoks kasulikku teavet pakkuv ait. See on kirjutatud lihtsas keeles, seal on koht huumoriks, kuid mis kõige tähtsam - see põhineb organisatsioonide praktilistel kogemustel, kes kasutavad oma töös KPI-d edukalt.
5. Pange inimesed tulemuse nimel pingutama, Dan Kennedy
Nii sobib raamat ideaalselt neile, kes otsustavad avada oma ettevõtte või juba tegelevad sellega edukalt. Kuid ka tavalised juhid saavad sellest midagi ammutada. Nimi räägib enda eest "Raske juhtimine. Pange inimesed tulemuste nimel pingutama", See tähendab, et juhil peab olema alluvate seas autoriteet. Pole vaja hoida töötajaid, kes pole tulemustele orienteeritud.
Tundub, et Kennedy on tunnitasu vastane. Ta usub, et raha tuleks maksta tehtud töö, mitte töökohal veedetud aja eest. Kui jagate tema seisukohti, on raamat teile väga kasulik.
4. Eduka värbamise tehnikad, Tatjana Baskina
See raamat sobib pigem värbamisjuhtidele kui juhtidele. Viimased võtavad siiski osa ka töötajate valimisest, nii et see kindlasti kahju ei too.
«Edukad värbamistehnikad»- personali otsimise ja valiku tehnoloogia. Siin kirjeldatakse mitte ainult traditsioonilisi, vaid ka tänapäevaseid otsinguid. Mitu peatükki on pühendatud töötajate leidmisele võrgustikust. Tatjana on ise selles valdkonnas pikka aega töötanud, nii et ärge kartke neid meetodeid kasutada, neid ei „võeta laest”, vaid kontrollivad paljud ettevõtted.
3. Kuidas kontrollida orje, Mark Sidonius Falx
Šokeeriva pealkirjaga raamat aitab juhil vaadata oma kohustusi teistsugusest vaatenurgast. See on kirjutatud Rooma patriklase Mark Sidonius Falksi väljamõeldud autori nimel. See juhend on iidse tippjuhi juhend, mis sisaldab palju kasulikke näpunäiteid.
Tegelikult on raamat "Kuidas kontrollida orje"Kirjutas doktorikraadi Jerry Toner, kes uurib Vana-Rooma ajalugu. Materjali ebaharilik esitlus köidab lugejate tähelepanu ja raamat on üsna populaarne mitte ainult juhtide, vaid ka ajaloohuviliste seas.
2. Mis meid tegelikult motiveerib, Daniel Pink
Provokatiivne bestseller, mis muudab tuttavaid ideid ja hävitab süsteemi, mis on juba mitu sajandit toiminud. Autor teeb selgeks, et motivatsioon ei ole ainult materiaalne tasu. Ta väidab, et sellise lähenemisviisiga ei saa tõhusust saavutada.
Ta soovitab kasutada sellist motivatsioonimehhanismi, kus rõhku pannakse inimese loomulikule soovile tipptaseme järele. Pink vastab mitte ainult küsimusele: "Mis meid tegelikult motiveerib?”Pakub ta tööriistu ja meetodeid uue motivatsioonisüsteemi loomiseks.
1. Muutuse tagasilükkamine, Robert Keegan ja Lisa Lehi
Enamikul organisatsioonidest on uuenduste tegemine keeruline. Uued reeglid, uus vorm või midagi grandioossemat - töötajad peavad muutustele vastu. Inimesed tahavad oma elu muuta, kuid peavad siiski vastu. See on inimloomus.
«Muudatuse tagasilükkamine"Põhineb Harvardi professorite uurimustel. Põhiideeks on inimese võimete ja soovide mittevastavus. Autorid annavad soovitusi, mis aitavad muudatusi armastada ja näitavad teie meeskonnale, et uus on parem kui vana ...